很多企业都高挂“莫谈国事”警示牌，或者“空谈误国，实干兴邦”励志语。大多数老板都不喜欢夸夸其谈不干实事的员工下属，所以总想封住员工的耳朵和嘴巴，让员工停止思想，放弃思考，只需努力工作完成任务即可。这样做表面看来是有好处的，省得一些人无事生非制造麻烦。最好把人也变成机器零件，一声不响闷头干活最好。这是一种理想化的状态，现实中是无法做到的。当今社会和企业都是透明开放的，没有谁能够完全封闭禁锢员工的思想。办公室车间里看起来平静沉默，其实每一个员工内心都像火一样。社会上的各种思潮，流行学说，热点问题，焦点事件，无时无刻不在冲击着员工的精神世界。各式各样的

　　比如，当代年轻人都希望成功，这就关系到人生成功和失败的标准问题。有人认为当官发财是成功，有人认为健康快乐是成功，有人认为家庭和睦是成功，有人认为名垂千史是成功。每个人都有自己的人生哲学和价值观。企业可以抓住某个焦点事件，例如韩寒现象，通过学习讨论，将这种动力引导到企业发展上来。又比如，最近桂林狗肉节引起社会关注，这就涉及到资源环境生态保护问题。这些问题要从理论上说教，肯定是干巴巴的，年轻人不愿意听。但通过这个生动实例，进一步联系到资源环境，生态保护，人与自然，爱护动物等话题，让员工自己思考，自己发言，自己分析，自己判断，在集体讨论中交流思想，增进智慧，提升觉悟，提高认识。这比枯燥乏味的企业文化宣贯说教效果好多了。

　　有条件的企业，可以定期组织这样的学习讨论活动，并将学习讨论纪要和结论，汇编成企业内刊资料，在企业内交流传播。如果有能力有人才，还可以围绕热点问题和焦点事件，查阅搜集相关资料，将最新科技成果和思想研究动态集中起来，用通俗的语言组织表达，让员工们参考学习讨论。比如，宇宙发生理论最新进展，社会主义学说最新动态，绿色和平主义，互联网思维等等。这些问题都是年轻人非常感兴趣的。企业文化工作者，如果自己没有能力承担这个任务，单靠干巴巴地宣贯说教，是无法在员工中树立形象，吸引年轻人自觉关注企业文化，信奉企业文化，践行企业文化，落实企业文化的。一份好的企业内刊，应该在这方面有很大的分量，否则，就不要怪员工不喜欢阅读。通过学习讨论交流，可以形成一种活跃的氛围，这本身就是对优秀人才的一种凝聚力和吸引力。真正的优秀人才，最厌烦的就是生活工作在一个没有思想，缺乏活力，不能沟通，交流困难的集体里。一旦习惯了一种好的氛围，外面再优厚的福利待遇可能也难以动摇他。思想的活力，如果善于引导，就可以变成工作的激情，创新的火花，团结的纽带，生活的热能，智慧的源泉，才能的温床，这样的团队是谁也破坏不了的，也是任何困难无法阻挡的。

　　富有生机活力的企业文化，必须在企业民主的基础上，开放思想，端正心态，激励思考，促进学习，鼓励交流，方便沟通。如果不是这样，而是靠一本冷冰冰的企业文化手册，僵化教条的宣贯说教，强制灌输执行的落地生根，只会事与愿违南辕北辙。围绕社会问题和焦点事件，让员工自己分析，自己判断，自己学习，自己结论。得出什么样的结论并不重要，重要的是这个过程，让员工锻炼了自己，提高了自己，充实了自己，认识了自己，从而激发起员工的主动性和创造力，不会被社会上各种歪理邪说乘虚而入，左右控制。一个企业，如果没有在思想上心灵上把握员工的能力，那就只能依靠生硬的规章制度，或者是优厚的福利待遇，这样的员工队伍其实是靠不住的。与其让员工在下面交头接耳，窃窃私语，还不如让员工走上台面，在阳光下自我成长。